培训动员会
    培训开始前，公司副总经理史永银做了培训动员讲话，他简要介绍了本次培训课程安排，说明了培训的目的和意义，提出班组建设的重要性，希望参加培训学员珍惜本次培训机会，认真学习与思考，将培训所学应用于日常工作实践中，提升公司班组基础管理水平。

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    培训共分两天进行，各专业牵头人对班组长进行了相关专业培训，授课内容涵盖企业文化、班组安全管理、有限空间作业安全防范等多方面内容，还外请授课老师就养老保险知识和职业病预防与控制知识进行了培训。通过理论授课、互动交流、实践操作等培训方式，进一步拓宽了班组长的知识面，提升了综合素质。

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    培训结束后，在四楼会议室召开了班组长培训总结会，公司常务副总经理李超做了总结讲话。他指出班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业管理最为重要的一环，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组长要提高工作技能、自我突破，带领班组共同进步。他要求班组长要切实提高业务技能和理论知识，以创建五型班组为目标，带领基层员工做好各项基础管理工作，提升精细化管理水平，以点带面，以面带全，切实提升公司管理水平。他希望参培人员课后能认真理解、消化所学知识，举一反三，将所学理论知识运用到工作中，不断提升自身综合素质，提高基层班组管理水平，为全面完成年度各项目标任务继续奋斗。

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    为巩固和验证培训效果，培训结束后组织开展了培训考试。